Quando valorizamos um colaborador, reduzimos o número de demissões e toda a empresa ganha, aumentando o engajamento e a motivação entre a equipe.

Essa afirmativa faz sentido dentro da sua organização?

Se a resposta for negativa ou você pensou muito para responder, é hora de refletir sobre a importância dessa atitude.

Aumento de salário e porcentagem de lucro, por exemplo, são muito importantes, mas não devem ser as únicas formas de reconhecer um bom trabalho.

Várias atitudes podem e devem ser implantadas.

Confira algumas:

Reconhecer conquistas e esforços
Reconheça, encoraje e agradeça seus colaboradores a cada projeto realizado. Várias pesquisas já comprovaram que o reconhecimento potencializa o desempenho da equipe, gradativamente.

Converse com sua equipe  
Seja em grupo ou individualmente, crie momentos para boas conversas e feedbacks. Pode ser uma simples pausa regada a café e bolo, palestras ou bate-papos particulares, por exemplo. O importante é conversar!

Escute o que seu time tem a dizer

Verifique se as condições de trabalho estão boas, se todos se sentem motivados a desempenharem suas funções, se as ferramentas de trabalho estão em condições favoráveis, etc.

Integre sua equipe
Happy hours, corridas de kart, esportes coletivos, viagens…

Transportar a equipe para situações fora do ambiente corporativo reúne os colaboradores, cria laços e leva motivação ao trabalho. Experimente!

Desenvolva seus colaboradores
Promova treinamentos, workshops, indique livros e filmes na área de atuação de cada colaborador. Ações assim enriquecem currículos e fortalecem o vínculo das pessoas com a empresa.

Os benefícios de tudo isso?

Colaboradores entusiasmados, resultados positivos e um mercado promissor!

Mantenha equipes de trabalho motivadas com a plataforma EAD para treinamento corporativo que engaja e aproxima pessoas.